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企业需要团队精神
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古人云：人心齐、泰山移；今人也说：团结就是力量。自古至今人类就深深的体会出“团队精神”的巨大威力。李慧波老师在其所著的团队精神一书中，精辟而中肯地指出了“团队精神”对于一个企业的重要性。书中的大量精妙的言论，现摘录一二管中窥豹，足以给我们很大的启发——
“缺乏‘团队精神’的群体不过是乌合之众。”
“‘团队精神’才是企业的核心竞争力。”
“单独打斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。”
“企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。”
“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个名族如果没有团队精神也将难以强大。”
“一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神融汇成一种共同的团队精神；这是一家企业的开始。”
诚然如此。物以类聚、人以群居，大自然的万物都是靠着物种间特有的“团队精神”才得以生存下来，繁衍不息。其中动物界大雁和蚂蚁的“团队精神”已经给很好的说明了问题。
春去秋来的大雁在飞行时总是结队为伴，队形要么成“人”字要么成“一”字。原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的原理，一群编成“人”字形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞行70 ％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。不仅如此，大雁的叫声热情十足，能够给同伴以鼓舞，大雁用叫声鼓舞飞在全面的同伴，使团队保持前进的信心；当一支大雁脱队时，会立刻感到独自飞行的艰难迟缓，所以会很快回到队伍之中，继续利用前一只大雁造成的浮力飞行；一个队伍中最辛苦的是头雁，当头雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞；当有的大雁生病或者受伤时，就会有两只大雁来协助和照料它飞行，日夜不分地伴随它左右，直到它康复或者灭亡，然后它们再继续追赶前面的队伍。
大雁结伴飞行的“团队精神”给我们的启示是很深刻的：一盘散沙难成大业，握紧的拳头处出击才有力量。任何一支团队，成员间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。团队行动的速度有多快，并不是取决于团队中走得最快的那个人，而是走得最慢的那个人。正如我们所熟知的“木桶原理”一样，一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的。
群居的蚂蚁用它们所特有的“团队精神“创造了一些令人难以置信的神话。蚂蚁驻地遭遇蟒蛇的攻击，无数只蚁兵在蚁王的带领下奋勇抵抗，可惜它们各自的英勇进攻在巨蟒拍打下一次又一次宣告失败，很多蚂蚁命丧黄泉。后来，在军师的锦囊妙计的指挥下，蚁王召集在外劳作的数亿支蚂蚁聚集起来，成团成团地爬到巨蟒的身上，将巨蟒水泄不通的包裹住，蚁群们一起奋力的撕咬巨蟒，最终将巨蟒咬的鲜血淋淋直至将其活活咬死！蚁群以伤亡两三千蚁兵的代价换来了这场战争的胜利，而且获得了蚂蚁王国一年的口粮。欢欣鼓舞的蚁群在蚁王的一声号令下开始搬运“战果”可惜的是它们尽管能扛起巨蟒，十分地卖力却丝毫不能前行。原因很简单：数亿计的蚁兵各自为战，有的向左有的向右有的向前有的向后“战果”只是在原地打转。后来，蚁群在军师的号召下齐心协力，站成一排一起向前整齐地迈进，最终终于将巨蟒搬回家。
蚂蚁不光战胜了比自己重数百倍的巨蟒，而且经长途将其搬回家，靠的是“团队精神”这种精神还演绎出了赫赫有名的“蚂蚁规则”：如果把一只蚂蚁单独放在一个地方，它会毫无目的地乱爬；但当蚂蚁聚到一起，情况就完全不同了，它们会建造复杂的蚁穴；搜寻食物，并长途运输把食物带回家；会保护孵卵；在蚁穴的通道里，培植真菌等等。由此，你可以小看一只蚂蚁，但是你决不能小视一群蚂蚁。在现代商战中，团队精神决定着企业的兴衰成败。
动物尚且如此看重“团队精神”更别提比动物聪明的人类了。不少人依靠他们所研制的“团队精神”创立起在全球极具影响力的大公司。日本的松下集团就是这方面一个很成功的案例。该公司曾经发生过大面积的亏损，当时的总裁松下幸之助卧病在床。公司的各级领导决定“生产减半、工人减半”松下看完决议后，亲自批复：生产即日减半，工人一个不能解雇。公司实施半日工作制，员工们深受感动，更加卖力工作，义务加班加点，拼命推销产品，短短几个月，松下库存销售一空，松下公司很快摆脱困境。日本公司的成功之法告诉我们：光靠提高员工个人能力而没有有效的团队合作、生生不息的团队精神，在竞争日益加剧的今天已经没有生存力了，团队精神才是一个企业真正的竞争力。
新中国的石油工业的发展历程，谱就的就是一曲曲艰苦创业、团结奋进的慷慨悲歌。在大庆油田勘探开发过程中所涌现出的“三老四严”精神就是中国石油所一贯倡导的“团队精神”的典型代表。当年，铁人王进喜和他的战友为了早日摘掉祖国的贫油帽子，与天斗、与地斗、与艰苦的会战的条件斗，建立起一套“对待革命事业，当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”简称“三老四严”的优良作风，终于将中国贫油的帽子摔进太平洋里，让祖国的石油工业在美帝国主义面前扬眉吐气了！还有“玉门精神”、“兰炼精神”、“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”等等石油战线里涌现出来的可贵精神里面，都折射出石油人“团队精神”的光辉形象！
测井行业更是对“团队精神”有很搞的要求。野外测井，测井队的成员：队长、操作、绞车、井口、司机，就组成了一个团队，需要每位成员的默契配合，才能把测井任务高质高效地完成；仪器维修，不同的仪器有不同的专家负责维护保养，只有各种仪器都完好无损才能给一线测井提供强大的后勤保障；测井解释，同样需要在各位解释人员共同讨论下才能增加解释结果的可靠性和准确性；科研制造同样离不开团队的合作，从原理到方法到样品的研制以及批量生产，整个环节都是需要强大的团队配合下才能顺利的完成，这一方面中油测井公司自主研制的、具有自主知识产权的快速与成像系统eilog装备就是一个很好的例子。
2002年新组建的中油测井公司（cpl），一直加强“团队精神”的建设并且效果显著、硕果累累，其中一颗耀眼的果实就是中国石油标杆班组60101队。这支队伍秉承“攻坚肯硬、顽强拼搏”的长庆测井精神，每年在测井数量、测井质量、用户满意度、零事故率等各方面取得了不少骄人的成绩，为公司创造可观的业绩、赢得了良好的社会声望，而他们所创建的60101精神：“坚定信念、矢志找油的奉献精神；勇挑重担、刻苦攻关的拼搏精神；规范作业、精心施工的负责精神；团结奋进、共创佳绩的协作精神”里面，最后一条正是“团队精神”的真实写照和完美展现。
在中油测井公司内部，六个事业部加之技术中心、仪器厂、随钻研究中心等几个二级部门同样需要“团队精神”的支撑，方才能够使得年轻的cpl早日众望所归地成为“国内第一、国际一流”的测井公司。我们看到，在大举开发、不断壮大的长庆事业部，活跃着不少来自土哈、青海、华北、塔里木等兄弟事业部的支援测井队；我们欣喜，六个二级事业部从基层每年向技术中心、随钻中心输送技术人才，向公司一批顶尖级科研制项目造输送新鲜的血液；我们感动，长庆、土哈、华北、青海、塔里木等五个事业部每年向国际事业部的海外市场提供技术过硬、专业扎实的优秀一线作业人员；我们高兴，技术中心、仪器厂、解释中心每年会选派大量的技术专家去各个事业部对一线作业人员进行技术培训，为其解决工作过程中遇到的各种疑难杂症，助其测井采集信息质量进一步提高公司在上级领导的大力支持和领导下，团结一心、拧成一股绳，七年来在人员凝聚、技术研发、装备制造、市场开拓、政工宣传等方面，取得了显著的成绩，社会声誉不断提高，为公司的宏图目标打下了坚实的基础，同时也给公司的未来发展指明了方向！
作为公司的一个二级部门，仪器厂担负着锐利武器成套装备eilog及各种常规仪器和成像仪器的制造及推广工作，可谓任重道远。今年11月12日在西安举行的第十六届测井年会上的开幕式上，李剑浩总经理明确指出：中油测井公司在为集团公司7个油田服务方面，用成套装备获取测井资料，用数字岩心获取岩心参数，用测井资料和岩心参数一起计算饱和度等储层参数，用储层参数建立解释标准，更好地解决油气识别和产能评价问题。在为集团公司6个测井公司服务方面，将认真执行集团公司重要部署，即“在集团公司范围内全面推广eilog成套装备，三年内用eilog成套装备全部替代超期服役的引进成像和技术落后的数控测井，力争3到5年把eilog成套装备作为进入油气田从事测井服务的设备门槛”在2010年就为集团公司的6家测井公司准备12套以上eilog成套装备。而按照公司的“25511”目标，第二个“5”指的是“十二五”末公司总资产目标是要达到50亿，其中国内服务30亿、海外服务10亿、装备制造10亿，这也同样说明公司下决心大力开拓eilog的国内市场。
从上我们可以明显的看到，在eilog的推广方面，仪器厂将会发挥无可替代的作用。面对公司交予的重任，仪器厂所有员工需感觉到肩上的责任，团结一心，认真而高效地完成公司交给的各项任务；同时也要学会与其它部门互利合作，找到一条市场、技术、效益多赢的道路，为公司的快速发展尽一份绵薄之力！
古人云：人心齐、泰山移；今人也说：团结就是力量。自古至今人类就深深的体会出“团队精神”的巨大威力。李慧波老师在其所著的团队精神一书中，精辟而中肯地指出了“团队精神”对于一个企业的重要性。书中的大量精妙的言论，现摘录一二管中窥豹，足以给我们很大的启发——
“缺乏‘团队精神’的群体不过是乌合之众。”
“‘团队精神’才是企业的核心竞争力。”
“单独打斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。”
“企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。”
“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个名族如果没有团队精神也将难以强大。”
“一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神融汇成一种共同的团队精神；这是一家企业的开始。”
诚然如此。物以类聚、人以群居，大自然的万物都是靠着物种间特有的“团队精神”才得以生存下来，繁衍不息。其中动物界大雁和蚂蚁的“团队精神”已经给很好的说明了问题。
春去秋来的大雁在飞行时总是结队为伴，队形要么成“人”字要么成“一”字。原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的原理，一群编成“人”字形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞行70 ％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。不仅如此，大雁的叫声热情十足，能够给同伴以鼓舞，大雁用叫声鼓舞飞在全面的同伴，使团队保持前进的信心；当一支大雁脱队时，会立刻感到独自飞行的艰难迟缓，所以会很快回到队伍之中，继续利用前一只大雁造成的浮力飞行；一个队伍中最辛苦的是头雁，当头雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞；当有的大雁生病或者受伤时，就会有两只大雁来协助和照料它飞行，日夜不分地伴随它左右，直到它康复或者灭亡，然后它们再继续追赶前面的队伍。
大雁结伴飞行的“团队精神”给我们的启示是很深刻的：一盘散沙难成大业，握紧的拳头处出击才有力量。任何一支团队，成员间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。团队行动的速度有多快，并不是取决于团队中走得最快的那个人，而是走得最慢的那个人。正如我们所熟知的“木桶原理”一样，一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的。
群居的蚂蚁用它们所特有的“团队精神“创造了一些令人难以置信的神话。蚂蚁驻地遭遇蟒蛇的攻击，无数只蚁兵在蚁王的带领下奋勇抵抗，可惜它们各自的英勇进攻在巨蟒拍打下一次又一次宣告失败，很多蚂蚁命丧黄泉。后来，在军师的锦囊妙计的指挥下，蚁王召集在外劳作的数亿支蚂蚁聚集起来，成团成团地爬到巨蟒的身上，将巨蟒水泄不通的包裹住，蚁群们一起奋力的撕咬巨蟒，最终将巨蟒咬的鲜血淋淋直至将其活活咬死！蚁群以伤亡两三千蚁兵的代价换来了这场战争的胜利，而且获得了蚂蚁王国一年的口粮。欢欣鼓舞的蚁群在蚁王的一声号令下开始搬运“战果”可惜的是它们尽管能扛起巨蟒，十分地卖力却丝毫不能前行。原因很简单：数亿计的蚁兵各自为战，有的向左有的向右有的向前有的向后“战果”只是在原地打转。后来，蚁群在军师的号召下齐心协力，站成一排一起向前整齐地迈进，最终终于将巨蟒搬回家。
蚂蚁不光战胜了比自己重数百倍的巨蟒，而且经长途将其搬回家，靠的是“团队精神”这种精神还演绎出了赫赫有名的“蚂蚁规则”：如果把一只蚂蚁单独放在一个地方，它会毫无目的地乱爬；但当蚂蚁聚到一起，情况就完全不同了，它们会建造复杂的蚁穴；搜寻食物，并长途运输把食物带回家；会保护孵卵；在蚁穴的通道里，培植真菌等等。由此，你可以小看一只蚂蚁，但是你决不能小视一群蚂蚁。在现代商战中，团队精神决定着企业的兴衰成败。
动物尚且如此看重“团队精神”更别提比动物聪明的人类了。不少人依靠他们所研制的“团队精神”创立起在全球极具影响力的大公司。日本的松下集团就是这方面一个很成功的案例。该公司曾经发生过大面积的亏损，当时的总裁松下幸之助卧病在床。公司的各级领导决定“生产减半、工人减半”松下看完决议后，亲自批复：生产即日减半，工人一个不能解雇。公司实施半日工作制，员工们深受感动，更加卖力工作，义务加班加点，拼命推销产品，短短几个月，松下库存销售一空，松下公司很快摆脱困境。日本公司的成功之法告诉我们：光靠提高员工个人能力而没有有效的团队合作、生生不息的团队精神，在竞争日益加剧的今天已经没有生存力了，团队精神才是一个企业真正的竞争力。
新中国的石油工业的发展历程，谱就的就是一曲曲艰苦创业、团结奋进的慷慨悲歌。在大庆油田勘探开发过程中所涌现出的“三老四严”精神就是中国石油所一贯倡导的“团队精神”的典型代表。当年，铁人王进喜和他的战友为了早日摘掉祖国的贫油帽子，与天斗、与地斗、与艰苦的会战的条件斗，建立起一套“对待革命事业，当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”简称“三老四严”的优良作风，终于将中国贫油的帽子摔进太平洋里，让祖国的石油工业在美帝国主义面前扬眉吐气了！还有“玉门精神”、“兰炼精神”、“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”等等石油战线里涌现出来的可贵精神里面，都折射出石油人“团队精神”的光辉形象！
测井行业更是对“团队精神”有很搞的要求。野外测井，测井队的成员：队长、操作、绞车、井口、司机，就组成了一个团队，需要每位成员的默契配合，才能把测井任务高质高效地完成；仪器维修，不同的仪器有不同的专家负责维护保养，只有各种仪器都完好无损才能给一线测井提供强大的后勤保障；测井解释，同样需要在各位解释人员共同讨论下才能增加解释结果的可靠性和准确性；科研制造同样离不开团队的合作，从原理到方法到样品的研制以及批量生产，整个环节都是需要强大的团队配合下才能顺利的完成，这一方面中油测井公司自主研制的、具有自主知识产权的快速与成像系统eilog装备就是一个很好的例子。
2002年新组建的中油测井公司（cpl），一直加强“团队精神”的建设并且效果显著、硕果累累，其中一颗耀眼的果实就是中国石油标杆班组60101队。这支队伍秉承“攻坚肯硬、顽强拼搏”的长庆测井精神，每年在测井数量、测井质量、用户满意度、零事故率等各方面取得了不少骄人的成绩，为公司创造可观的业绩、赢得了良好的社会声望，而他们所创建的60101精神：“坚定信念、矢志找油的奉献精神；勇挑重担、刻苦攻关的拼搏精神；规范作业、精心施工的负责精神；团结奋进、共创佳绩的协作精神”里面，最后一条正是“团队精神”的真实写照和完美展现。
在中油测井公司内部，六个事业部加之技术中心、仪器厂、随钻研究中心等几个二级部门同样需要“团队精神”的支撑，方才能够使得年轻的cpl早日众望所归地成为“国内第一、国际一流”的测井公司。我们看到，在大举开发、不断壮大的长庆事业部，活跃着不少来自土哈、青海、华北、塔里木等兄弟事业部的支援测井队；我们欣喜，六个二级事业部从基层每年向技术中心、随钻中心输送技术人才，向公司一批顶尖级科研制项目造输送新鲜的血液；我们感动，长庆、土哈、华北、青海、塔里木等五个事业部每年向国际事业部的海外市场提供技术过硬、专业扎实的优秀一线作业人员；我们高兴，技术中心、仪器厂、解释中心每年会选派大量的技术专家去各个事业部对一线作业人员进行技术培训，为其解决工作过程中遇到的各种疑难杂症，助其测井采集信息质量进一步提高公司在上级领导的大力支持和领导下，团结一心、拧成一股绳，七年来在人员凝聚、技术研发、装备制造、市场开拓、政工宣传等方面，取得了显著的成绩，社会声誉不断提高，为公司的宏图目标打下了坚实的基础，同时也给公司的未来发展指明了方向！
作为公司的一个二级部门，仪器厂担负着锐利武器成套装备eilog及各种常规仪器和成像仪器的制造及推广工作，可谓任重道远。今年11月12日在西安举行的第十六届测井年会上的开幕式上，李剑浩总经理明确指出：中油测井公司在为集团公司7个油田服务方面，用成套装备获取测井资料，用数字岩心获取岩心参数，用测井资料和岩心参数一起计算饱和度等储层参数，用储层参数建立解释标准，更好地解决油气识别和产能评价问题。在为集团公司6个测井公司服务方面，将认真执行集团公司重要部署，即“在集团公司范围内全面推广eilog成套装备，三年内用eilog成套装备全部替代超期服役的引进成像和技术落后的数控测井，力争3到5年把eilog成套装备作为进入油气田从事测井服务的设备门槛”在2010年就为集团公司的6家测井公司准备12套以上eilog成套装备。而按照公司的“25511”目标，第二个“5”指的是“十二五”末公司总资产目标是要达到50亿，其中国内服务30亿、海外服务10亿、装备制造10亿，这也同样说明公司下决心大力开拓eilog的国内市场。
从上我们可以明显的看到，在eilog的推广方面，仪器厂将会发挥无可替代的作用。面对公司交予的重任，仪器厂所有员工需感觉到肩上的责任，团结一心，认真而高效地完成公司交给的各项任务；同时也要学会与其它部门互利合作，找到一条市场、技术、效益多赢的道路，为公司的快速发展尽一份绵薄之力！