第一百三十二章 奚落老外
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宋福禄揪住“半正规企业”不放，不断敲打、奚落布朗；而布朗则揪住“无为而治”，缠着宋福禄让他解释清楚什么叫“无为而治”，他认为那是宋福禄为新中国饭店找的一个托词，里面含有不可告人的秘密。
布朗说：“宋先生，你已经说了好半天‘半正规企业’了，为公平起见，我想请你再把‘无为而治’给我解释一下，你说那四个字里面含有很深的哲理，可是从你举的几个例子看，我并没有发现有什么哲理；相反，我看到的是模糊不清的概念。难道你们新中国饭店就是在这种模糊不清的概念中发展的吗？”
“布朗呀，你不要着急嘛。中国有句老话叫‘心急了吃不了热豆腐’，你要先领会这句老话的含义，然后你才能领会我下面要说的内容。”
“你那句中国老话‘心急了吃不了热豆腐’或许在中国好使，但在欧洲我们都不知道那句话，也就是说那句话对我们没用。你还是解释我提的问题吧。”
“这你就错了：那句老话是至理名言，放之四海而皆准，怎么能说在欧洲没有用呢？你不懂就不要随便发表议论和评价。真理具有普遍性，无论在哪里都有效果。我再告诉你中国的另外一句老话：‘好事多磨’，这句话和‘心急了吃不了豆腐’有相近之处，有助于你理解。”
“我不理解，好事为什么一定要多磨呢？我们遇见好事就要紧紧抓住，不能让好事跑了。照你的说法，多磨，那会把好事磨没了呀！”
“所以说，你还不成熟嘛！你今年多大了？”
“28岁。”
“中国老话说‘三十而立’，你还不到30岁，你还立不起来，你得好好学习呀。”
宋福禄顾左右而言其他，用中国成语弄得老外昏头转向；老外意识到宋福禄是一个非常难缠的人，他善于狡辩，生性多疑，能把白的说成黑的，把黑的说成白的，在他嘴里没有逻辑，没有秩序，只有随意性和夸夸其谈。
但老外还不想放弃，又一次提出让宋福禄解释“无为而治”的具体含义。
宋福禄看老外纠缠不休，索性说：“布朗，我打一个比方，可能不大恰当，但有助于你理解‘无为而治’的含义。”
“什么比方，请你直说。”
“形象地说，‘无为而治’就好比没听到放屁的声音，但却闻到了臭味。”
布朗愣了一会儿，然后说：“你这个比喻不恰当，和‘无为而治’不搭边。”
“我和你说过，‘无为而治’只可意会，不可言会。这样吧：这个问题穆尔清楚，你去找他解释。你们沟通起来肯定比和我沟通畅通。布朗，我还是对你提出的那个术语——‘半正规企业’感兴趣，我想请你展开陈述一下。”
“宋先生，我说过那是我的口误，我们不再谈论那句话了，好吗？”布朗现在一听到宋福禄提那个词，他就烦心，神经都快受不了。
“那好吧，我们谈谈新中国饭店的未来发展趋势以及相关事宜。你说新中国饭店董事长职务是虚职，而总经理的职务才是实职；你还说新中国饭店没有董事会，所以董事长一职徒有虚名，对吧？”
“我是那么说的，那是事实。”
“布朗，你又错了。新中国饭店有董事会，董事会的成员人数还挺多呢。”
“真的吗？穆尔并没有告诉我呀。”布朗将信将疑。
“当然是真的了。我们董事会成员除了我和粱董事长之外，还有粱董事长的的弟弟、弟妹、妹妹、妹夫，一共6个人。这还只是暂时的成员，以后我们要陆续增加成员，把我们的儿子、女儿都补充进董事会，让他们也当懂事。这样一来，我们的企业是不是正规一些呢？”
“你们董事会是什么时候成立的？”
“新中国饭店创建时就成立了。”
“有注册吗？”
“我们是家族企业，在我们家庭内部注册了。”
“这不正规呀，宋先生。”
“所以你才说新中国饭店是‘半正规企业’，是这样吗？”
宋福禄绕来绕去，又绕到了半正规企业；布朗几乎快疯了，气得一言不发。
宋福禄紧接着说：“我们董事长是由董事会推荐出来，所以董事长梁晓秀小姐有实职、实权，并不像你所说的只是徒有虚名。我们是注重实际的人，我们讲究现实，不会玩虚的。粱董事长在新中国饭店一言九鼎、一呼百应。”
布朗突然问道：“那你们有董事会秘书吗？”
“有哇，我就是，我兼任董事会秘书。我还可以告诉你：我们企业早就实行了股份制，股东都是我们家族的人。这样说来，我们的企业是股份制企业。这个问题你都没搞清楚，你还写什么企业改进书，你想让我们把股份制企业改成什么样的企业呢？”
“股份制企业有一套运行规则。我怎么看你们的企业不像股份制企业呢？”
“你看不清楚，说明你根本就不懂‘无为而治’。我们的企业结构稳定，框架清晰，产权分明，拥有一个有效的运行机制和决策机制。你建议重建一个机制，你那是无的放矢。没有调查，就没有发言权；我建议你以后再提什么建议，最好先做调查，下功夫把问题都搞清楚了，然后再发言，力争做到有的放矢。”
“问题是你们的企业让人搞不清楚、琢磨不透。”老外无奈地说，还耸耸肩膀。
宋福禄暗暗想：你一个老外要是能搞清楚我们饭店是怎么回事，那我们还算中国人嘛？你想搞清楚？你一辈子都搞不清楚！我们有两本账，我们合理避税，这些内容都是绝密信息，还能让你摸清了？你想什么呢，你这个老外！
他假装认真地说：“布朗先生，现在我们搞清楚了几件事：第一，粱董事长的职务不是虚职，而是实职，她有权决定企业的重大问题。第二，我们企业有有董事会，成员总共有6个，将来会增加到11个，甚至更多。第三，董事会秘书简称董秘，就是我由本人兼任。第四，我们企业有股东，股东由我们家族的人组成，但我们不分红。一个家族的人分什么红呢？你可能会问：不分红，红利怎么办？红利用到再投资上。比如我们要在欧洲其他国家开设中餐馆，那么投资资金从哪儿来呢？就从股东的红利中来。你看这样的企业结构是不是挺好？”
布朗已经迷糊了，宋福禄讲的内容完全超乎他的意料，超出他的想象了。
“布朗先生？你在想什么呢？你好像没在听我说话呀。我再给你透露一个重要信息：在新中国饭店，粱董事长是最终的决策人；我是政策执行人。”
宋福禄虚虚实实，有时逗着布朗玩，有时又好像在和他讨论重要问题，弄的老外啼笑皆非，不知所措，越来越糊涂。
“宋先生，你上午还说你们企业没有董事会，没有股东，怎么这会儿什么都有了？你这是变戏法吗？”
“我说没有董事会、没有股东，是指没有你说的那种董事会和股东，也就是你们教科书上的那种董事会；我们的懂事会和股东都是东方式的，有别于你们西方式的董事会。我这么说，你明白吗？”
“坦率地说，我不明白，一点都不明白。”
“是呀，东方的东西你怎么能明白呢？”宋福禄故作深沉地说，“我不能强人所难，难为你了，布朗先生。”
布朗不想再谈论董事会的事了，他想换一个话题。宋福禄精明得很，布朗不想谈的话题，就是他没有把握或想回避的问题，对这样的问题他要揪住不放，追问到底，给他难堪。
他换了一种方式谈论股东的事：“布朗，你在建议书中说，新中国饭店可以
扩充股份，也就是增加投资人。我对这个提议很感兴趣。我已经评估过饭店的总资产，数额为4.05亿欧元。如果我们扩充股份，增加新的股东，那么这个新股东就得按照饭店的总资产投入相应的资金；假设这个股东想占饭店10%的股份，那么，他就得投资4050万欧元，把那笔资金打入饭店账户。你之前曾说，新股东只要出100万欧元的资金，就能占到10%的股份，你这是在和我开玩笑呢。你以为新中国饭店只是一个平常的餐饮企业吗？你理解错了，完全错了。你的评估比我的评估整整少了40倍！我们俩的评估为什么有这么大的差别呢？”
布朗反驳说：“宋先生，首先得澄清一个事实：你的评估没有法律效益，换句话说，你评估的4.05亿欧元是得不到承认的。因为有这个不确定的前提，所以新股东无法加入。其次，我不是评估师，我没有评估你们的企业，我只是打了一个比方。”
“你的意思是说还需要专业评估师评估一次？”
“对，就是那样。”
“我和你说过，我们企业的管理方式是无为而治，评估师怎么评估呢？还有，我们的企业是中国人一手创办、经营的企业，这样的企业法国评估师能评估吗？”
“宋先生，请你不要忘了，你们的新中国饭店是在法国注册的餐饮企业，专业评估师评估它没有任何问题。”
“我不这样看：我们的企业任何一个评估师都评估不准确。这也是我们的企业和欧洲企业的不同之处。事实上，新中国饭店只能由我们自己来评估，我们的评估准确而又科学。”
“很遗憾，你们的评估没有效果。”
“好了，我们不谈这个问题了。我们谈谈你说的如入干股的事吧。你说的干股我听明白了，就是那个股东不投入资金，照你的说法，投入智慧；你还说，那种干股可以占5%的股份或者更多。我想问你：怎么确定干股的百分比呢？”
“在这种情况下，要和各位股东商量，因为新的股东进来之后，原来的股东就得减持股份，把让出来的股份分给新股东；双方需要达成一致，确定一个股份分配比例。我这样解释，你明白吗？”
“明白倒是明白，我想问一下，在法国股份制企业中有这种先例吗？”
“有。”
“如果这个事实成立，那么，我猜这个干股人就是神人了。我是这样想的：这个神人不投入一分钱，而投入智慧，那么，他这个智慧就等于是金钱。我可以这样理解吗？”
“我澄清一点：这样的人不是你说的所谓神人，而是有真本事的人。你说得对：他的智慧就等于金钱，换句话说，他脑子里的点子就值钱。”
“布朗，我们说的其实都是一回事，都在围绕这个持干股的人说事呢。我现在想：这个人究竟有多大本事呢？你能不能给我举一个例子？”
“例子很多，我给你举一个例子。在德国南部慕尼黑附件有一家高新企业，一个研究细胞学的博士以干股形式加入那家生物工程企业，占了30%的股份。那家企业由于有了这位博士的加入，两年之内研究出新型生物药物，并推向市场，获得巨大成功。企业由于吸引了这个股东，如今已成为德国大型生物工程企业。”
“布朗，你举的这个例子，我相信。那个博士就是人才，他没有资金，但有科研成果，那成果最终转化成了货币。博士的确了不起。我想问你一个问题：博士占30%的股份，那么年底分红，假设企业盈利10亿欧元，博士就能分到3亿欧元。我这样理解对不对？”
“你的理解完全正确。”
“我还有一个问题，有没有这样的例子：比如一个股东以干股形式入股，占到30%的股份，但他对企业的发展没有做出任何贡献，而企业年年还给他分红，每年分给他企业30%的利润。”
“一般来说，不会有这样的例子。”
“如果有这样例子，我是说如果某人以干股形式入股，而没有为企业做出应有的贡献，那么这种人在我们中国有一个非常形象的说法，你想不想听？”
“什么样的形象说法？”
“空手套白狼。”
“这个比喻有点意思。”
“不是有但意思，而是很有意思。其实那种人就是一个骗子！好啦，我们不谈骗子了，我们说正事。我对你说的那个博士非常感兴趣。我就想物色那样一个人才。如果真有那种高人，我同意让他以干股形式加入新中国饭店，成为我们的一个股东。比如说，我们可以让他占5%的股份，每年分给他5%的利润。问题是，这样的人才我们上哪儿去找呢？布朗，你认识这样的人才吗？我的意思是适合于我们新中国饭店的人才。”
布朗还真当真了，说他会为饭店物色一个或几个那样的人才。
“布朗，你强调那种人有智慧，他们的智慧就能就为企业创造经济利润，对吧？”
“对，我是那么说的。其实我说的智慧有好几层意思，比如说本领、本事、成果、项目等等。宋先生，办企业不能观看资金，还要看其他东西，也就是我们说的宝贵人才。这样的人才等于用他们的智慧带来了资金，为企业创造了利润。”
宋福禄假装若有所思地说：“人才难得，一将难求呀！”
“宋先生，你说得对极了。一个有发展潜力的企业，或者说一个有后劲的企业，靠的是什么呢？靠的不是资金，而是人才。人才决定一个企业能走多远；有了人才，企业就有了正确的发展战略，就能拓展市场。”
“布朗，在人才问题上我们观点一致，我同意你的看法。中国古书上有一个成语，叫‘求贤若渴’，我认为这个成语就代表了我此刻的心情。”
“宋先生，你有这种想法，这是新中国饭店的幸运，说明饭店的管理层重视人才，二中是人就意味着饭店有发展前景。”
“布朗，这点你说对了：我们特别重视人才，凡是对饭店做出贡献的人，我们都给予重任和奖励。人才的确重要，中国老话说，‘十年树木，百年树人’，讲的就是培养人才的道理。培养一个有用的人才很不容易，这些年我们一直在做这项工作，取得了一些成就。我们的具体做法是这样的：我们先发现、物色、挖掘有可能成为人才的人，然后加以精心培养，使之成为我们需要的那种特殊人才。我们通过这种方法找到了一些人才，人数还不算多，大约有几十个。我们企业要大发展，几十个人才显然不够，我们需要几百个、上千个人才。人才越多，企业越有潜力，越有后劲。”
宋福禄滔滔不绝地大讲特讲人才的重要性，最后假装感叹说：“布朗啊，其实人才也分三六九等，我和你说了这么长时间，其实我想说的是：我们不需要一般的人才，我们需要那种有独创性、开拓性的人才；遗憾的是，我们还没有发现我说的这种人才。”
老外越听越觉得不对劲，宋福禄总是绕弯子，最后的落脚点却没有答案。
宋福禄揪住“半正规企业”不放，不断敲打、奚落布朗；而布朗则揪住“无为而治”，缠着宋福禄让他解释清楚什么叫“无为而治”，他认为那是宋福禄为新中国饭店找的一个托词，里面含有不可告人的秘密。
布朗说：“宋先生，你已经说了好半天‘半正规企业’了，为公平起见，我想请你再把‘无为而治’给我解释一下，你说那四个字里面含有很深的哲理，可是从你举的几个例子看，我并没有发现有什么哲理；相反，我看到的是模糊不清的概念。难道你们新中国饭店就是在这种模糊不清的概念中发展的吗？”
“布朗呀，你不要着急嘛。中国有句老话叫‘心急了吃不了热豆腐’，你要先领会这句老话的含义，然后你才能领会我下面要说的内容。”
“你那句中国老话‘心急了吃不了热豆腐’或许在中国好使，但在欧洲我们都不知道那句话，也就是说那句话对我们没用。你还是解释我提的问题吧。”
“这你就错了：那句老话是至理名言，放之四海而皆准，怎么能说在欧洲没有用呢？你不懂就不要随便发表议论和评价。真理具有普遍性，无论在哪里都有效果。我再告诉你中国的另外一句老话：‘好事多磨’，这句话和‘心急了吃不了豆腐’有相近之处，有助于你理解。”
“我不理解，好事为什么一定要多磨呢？我们遇见好事就要紧紧抓住，不能让好事跑了。照你的说法，多磨，那会把好事磨没了呀！”
“所以说，你还不成熟嘛！你今年多大了？”
“28岁。”
“中国老话说‘三十而立’，你还不到30岁，你还立不起来，你得好好学习呀。”
宋福禄顾左右而言其他，用中国成语弄得老外昏头转向；老外意识到宋福禄是一个非常难缠的人，他善于狡辩，生性多疑，能把白的说成黑的，把黑的说成白的，在他嘴里没有逻辑，没有秩序，只有随意性和夸夸其谈。
但老外还不想放弃，又一次提出让宋福禄解释“无为而治”的具体含义。
宋福禄看老外纠缠不休，索性说：“布朗，我打一个比方，可能不大恰当，但有助于你理解‘无为而治’的含义。”
“什么比方，请你直说。”
“形象地说，‘无为而治’就好比没听到放屁的声音，但却闻到了臭味。”
布朗愣了一会儿，然后说：“你这个比喻不恰当，和‘无为而治’不搭边。”
“我和你说过，‘无为而治’只可意会，不可言会。这样吧：这个问题穆尔清楚，你去找他解释。你们沟通起来肯定比和我沟通畅通。布朗，我还是对你提出的那个术语——‘半正规企业’感兴趣，我想请你展开陈述一下。”
“宋先生，我说过那是我的口误，我们不再谈论那句话了，好吗？”布朗现在一听到宋福禄提那个词，他就烦心，神经都快受不了。
“那好吧，我们谈谈新中国饭店的未来发展趋势以及相关事宜。你说新中国饭店董事长职务是虚职，而总经理的职务才是实职；你还说新中国饭店没有董事会，所以董事长一职徒有虚名，对吧？”
“我是那么说的，那是事实。”
“布朗，你又错了。新中国饭店有董事会，董事会的成员人数还挺多呢。”
“真的吗？穆尔并没有告诉我呀。”布朗将信将疑。
“当然是真的了。我们董事会成员除了我和粱董事长之外，还有粱董事长的的弟弟、弟妹、妹妹、妹夫，一共6个人。这还只是暂时的成员，以后我们要陆续增加成员，把我们的儿子、女儿都补充进董事会，让他们也当懂事。这样一来，我们的企业是不是正规一些呢？”
“你们董事会是什么时候成立的？”
“新中国饭店创建时就成立了。”
“有注册吗？”
“我们是家族企业，在我们家庭内部注册了。”
“这不正规呀，宋先生。”
“所以你才说新中国饭店是‘半正规企业’，是这样吗？”
宋福禄绕来绕去，又绕到了半正规企业；布朗几乎快疯了，气得一言不发。
宋福禄紧接着说：“我们董事长是由董事会推荐出来，所以董事长梁晓秀小姐有实职、实权，并不像你所说的只是徒有虚名。我们是注重实际的人，我们讲究现实，不会玩虚的。粱董事长在新中国饭店一言九鼎、一呼百应。”
布朗突然问道：“那你们有董事会秘书吗？”
“有哇，我就是，我兼任董事会秘书。我还可以告诉你：我们企业早就实行了股份制，股东都是我们家族的人。这样说来，我们的企业是股份制企业。这个问题你都没搞清楚，你还写什么企业改进书，你想让我们把股份制企业改成什么样的企业呢？”
“股份制企业有一套运行规则。我怎么看你们的企业不像股份制企业呢？”
“你看不清楚，说明你根本就不懂‘无为而治’。我们的企业结构稳定，框架清晰，产权分明，拥有一个有效的运行机制和决策机制。你建议重建一个机制，你那是无的放矢。没有调查，就没有发言权；我建议你以后再提什么建议，最好先做调查，下功夫把问题都搞清楚了，然后再发言，力争做到有的放矢。”
“问题是你们的企业让人搞不清楚、琢磨不透。”老外无奈地说，还耸耸肩膀。
宋福禄暗暗想：你一个老外要是能搞清楚我们饭店是怎么回事，那我们还算中国人嘛？你想搞清楚？你一辈子都搞不清楚！我们有两本账，我们合理避税，这些内容都是绝密信息，还能让你摸清了？你想什么呢，你这个老外！
他假装认真地说：“布朗先生，现在我们搞清楚了几件事：第一，粱董事长的职务不是虚职，而是实职，她有权决定企业的重大问题。第二，我们企业有有董事会，成员总共有6个，将来会增加到11个，甚至更多。第三，董事会秘书简称董秘，就是我由本人兼任。第四，我们企业有股东，股东由我们家族的人组成，但我们不分红。一个家族的人分什么红呢？你可能会问：不分红，红利怎么办？红利用到再投资上。比如我们要在欧洲其他国家开设中餐馆，那么投资资金从哪儿来呢？就从股东的红利中来。你看这样的企业结构是不是挺好？”
布朗已经迷糊了，宋福禄讲的内容完全超乎他的意料，超出他的想象了。
“布朗先生？你在想什么呢？你好像没在听我说话呀。我再给你透露一个重要信息：在新中国饭店，粱董事长是最终的决策人；我是政策执行人。”
宋福禄虚虚实实，有时逗着布朗玩，有时又好像在和他讨论重要问题，弄的老外啼笑皆非，不知所措，越来越糊涂。
“宋先生，你上午还说你们企业没有董事会，没有股东，怎么这会儿什么都有了？你这是变戏法吗？”
“我说没有董事会、没有股东，是指没有你说的那种董事会和股东，也就是你们教科书上的那种董事会；我们的懂事会和股东都是东方式的，有别于你们西方式的董事会。我这么说，你明白吗？”
“坦率地说，我不明白，一点都不明白。”
“是呀，东方的东西你怎么能明白呢？”宋福禄故作深沉地说，“我不能强人所难，难为你了，布朗先生。”
布朗不想再谈论董事会的事了，他想换一个话题。宋福禄精明得很，布朗不想谈的话题，就是他没有把握或想回避的问题，对这样的问题他要揪住不放，追问到底，给他难堪。
他换了一种方式谈论股东的事：“布朗，你在建议书中说，新中国饭店可以
扩充股份，也就是增加投资人。我对这个提议很感兴趣。我已经评估过饭店的总资产，数额为4.05亿欧元。如果我们扩充股份，增加新的股东，那么这个新股东就得按照饭店的总资产投入相应的资金；假设这个股东想占饭店10%的股份，那么，他就得投资4050万欧元，把那笔资金打入饭店账户。你之前曾说，新股东只要出100万欧元的资金，就能占到10%的股份，你这是在和我开玩笑呢。你以为新中国饭店只是一个平常的餐饮企业吗？你理解错了，完全错了。你的评估比我的评估整整少了40倍！我们俩的评估为什么有这么大的差别呢？”
布朗反驳说：“宋先生，首先得澄清一个事实：你的评估没有法律效益，换句话说，你评估的4.05亿欧元是得不到承认的。因为有这个不确定的前提，所以新股东无法加入。其次，我不是评估师，我没有评估你们的企业，我只是打了一个比方。”
“你的意思是说还需要专业评估师评估一次？”
“对，就是那样。”
“我和你说过，我们企业的管理方式是无为而治，评估师怎么评估呢？还有，我们的企业是中国人一手创办、经营的企业，这样的企业法国评估师能评估吗？”
“宋先生，请你不要忘了，你们的新中国饭店是在法国注册的餐饮企业，专业评估师评估它没有任何问题。”
“我不这样看：我们的企业任何一个评估师都评估不准确。这也是我们的企业和欧洲企业的不同之处。事实上，新中国饭店只能由我们自己来评估，我们的评估准确而又科学。”
“很遗憾，你们的评估没有效果。”
“好了，我们不谈这个问题了。我们谈谈你说的如入干股的事吧。你说的干股我听明白了，就是那个股东不投入资金，照你的说法，投入智慧；你还说，那种干股可以占5%的股份或者更多。我想问你：怎么确定干股的百分比呢？”
“在这种情况下，要和各位股东商量，因为新的股东进来之后，原来的股东就得减持股份，把让出来的股份分给新股东；双方需要达成一致，确定一个股份分配比例。我这样解释，你明白吗？”
“明白倒是明白，我想问一下，在法国股份制企业中有这种先例吗？”
“有。”
“如果这个事实成立，那么，我猜这个干股人就是神人了。我是这样想的：这个神人不投入一分钱，而投入智慧，那么，他这个智慧就等于是金钱。我可以这样理解吗？”
“我澄清一点：这样的人不是你说的所谓神人，而是有真本事的人。你说得对：他的智慧就等于金钱，换句话说，他脑子里的点子就值钱。”
“布朗，我们说的其实都是一回事，都在围绕这个持干股的人说事呢。我现在想：这个人究竟有多大本事呢？你能不能给我举一个例子？”
“例子很多，我给你举一个例子。在德国南部慕尼黑附件有一家高新企业，一个研究细胞学的博士以干股形式加入那家生物工程企业，占了30%的股份。那家企业由于有了这位博士的加入，两年之内研究出新型生物药物，并推向市场，获得巨大成功。企业由于吸引了这个股东，如今已成为德国大型生物工程企业。”
“布朗，你举的这个例子，我相信。那个博士就是人才，他没有资金，但有科研成果，那成果最终转化成了货币。博士的确了不起。我想问你一个问题：博士占30%的股份，那么年底分红，假设企业盈利10亿欧元，博士就能分到3亿欧元。我这样理解对不对？”
“你的理解完全正确。”
“我还有一个问题，有没有这样的例子：比如一个股东以干股形式入股，占到30%的股份，但他对企业的发展没有做出任何贡献，而企业年年还给他分红，每年分给他企业30%的利润。”
“一般来说，不会有这样的例子。”
“如果有这样例子，我是说如果某人以干股形式入股，而没有为企业做出应有的贡献，那么这种人在我们中国有一个非常形象的说法，你想不想听？”
“什么样的形象说法？”
“空手套白狼。”
“这个比喻有点意思。”
“不是有但意思，而是很有意思。其实那种人就是一个骗子！好啦，我们不谈骗子了，我们说正事。我对你说的那个博士非常感兴趣。我就想物色那样一个人才。如果真有那种高人，我同意让他以干股形式加入新中国饭店，成为我们的一个股东。比如说，我们可以让他占5%的股份，每年分给他5%的利润。问题是，这样的人才我们上哪儿去找呢？布朗，你认识这样的人才吗？我的意思是适合于我们新中国饭店的人才。”
布朗还真当真了，说他会为饭店物色一个或几个那样的人才。
“布朗，你强调那种人有智慧，他们的智慧就能就为企业创造经济利润，对吧？”
“对，我是那么说的。其实我说的智慧有好几层意思，比如说本领、本事、成果、项目等等。宋先生，办企业不能观看资金，还要看其他东西，也就是我们说的宝贵人才。这样的人才等于用他们的智慧带来了资金，为企业创造了利润。”
宋福禄假装若有所思地说：“人才难得，一将难求呀！”
“宋先生，你说得对极了。一个有发展潜力的企业，或者说一个有后劲的企业，靠的是什么呢？靠的不是资金，而是人才。人才决定一个企业能走多远；有了人才，企业就有了正确的发展战略，就能拓展市场。”
“布朗，在人才问题上我们观点一致，我同意你的看法。中国古书上有一个成语，叫‘求贤若渴’，我认为这个成语就代表了我此刻的心情。”
“宋先生，你有这种想法，这是新中国饭店的幸运，说明饭店的管理层重视人才，二中是人就意味着饭店有发展前景。”
“布朗，这点你说对了：我们特别重视人才，凡是对饭店做出贡献的人，我们都给予重任和奖励。人才的确重要，中国老话说，‘十年树木，百年树人’，讲的就是培养人才的道理。培养一个有用的人才很不容易，这些年我们一直在做这项工作，取得了一些成就。我们的具体做法是这样的：我们先发现、物色、挖掘有可能成为人才的人，然后加以精心培养，使之成为我们需要的那种特殊人才。我们通过这种方法找到了一些人才，人数还不算多，大约有几十个。我们企业要大发展，几十个人才显然不够，我们需要几百个、上千个人才。人才越多，企业越有潜力，越有后劲。”
宋福禄滔滔不绝地大讲特讲人才的重要性，最后假装感叹说：“布朗啊，其实人才也分三六九等，我和你说了这么长时间，其实我想说的是：我们不需要一般的人才，我们需要那种有独创性、开拓性的人才；遗憾的是，我们还没有发现我说的这种人才。”
老外越听越觉得不对劲，宋福禄总是绕弯子，最后的落脚点却没有答案。