废铁管当成铸铁件
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废铁管当成铸铁件
团小组突击卸完生铁的当天中午,我曾经约过三连的车间材料员,要他到材料科办公室来班那五吨生铁的验收和移交手续,他临时有事没有来,要我过去。
我到三连,找到车间的材料员,把那五吨生铁向他们办理材料入库验收及移交的相关手续。从三连的车间办公室办完事出来,我站在车间门口,就发现有一个陌生人,那个人我从来没有见过他,不知道他是从哪儿来的,我看着他在三连废钢铁料场,不停地翻动着一个直径大约有1米,长约有2米的废铸铁管。心里不禁提高了警惕。得查查那个人的来历。
于是,我马上问站在身旁的一个工人:“那个人是干什么的?”
那个工人回答:“这个人,我们从来没有见过,我也不认识。可以肯定地说,车间里没有这个人。”
我立刻采取行动,走上前把手一伸,一把拦住正在废钢铁料场里翻动废铸铁管的那个人:“请问你是干什么的?是谁批准你来这里的,你有什么事?你想在这里做什么?”
那个人见我对他如此不客气,连珠炮似的问话,很快就明白我,我对他的来历已经产生了怀疑,连忙站起身回答我:“别误会,我不是坏人,我在找这个部件,这个部件我已经找了很长时间了,这个东西对我们单位很有用处。”
说着递给我一张介绍信。我接过来一看,上面盖的公章是cd市中药材公司的。
他继续说道,他们想找我们厂求援,把这个铸铁件卖给他们做一个制作中成药的设备部件。问我行不行?能不能满足他们的要求。
我立即告诉他:“请你等一等,你说的这个问题,我个人说了不算,我们得需要马上研究一下。”
说完,我转身又进了三连的办公室,就找到三连的车间主任,向他问起废钢铁料场里的那节废旧的铸铁管,你们还要不要了。
车间主任对我笑了笑,不紧不慢地说:“我们如果说是要,就是把它打碎后,做废钢铁使用,不过那个物件太大,但要想打碎它,还挺费事,所以我们把它撂在那儿,一直都没有去动它。如果我们说是不要,是因为那个家伙不是正式工件。那节管子也是外单位送废铁时带过来的。你问这个要干什么?”
我说:“我先要说的是,如果你们确定是不要,那我就把它处理了。”
车间主任很爽快地回答道:“那你就把它处理了吧,要不然老放在废钢铁堆里,那么大的家伙,还挺占地方的。”
有了三连车间主任的那几句话,我心里有了一点儿底了。我接着又给厂里的保卫科打了一个电话。要他们帮我查一下cd市中药材公司的电话号码和公司地址。不一会儿,保卫科就回过来一个电话。我做了记录。
放下电话,我就拿着刚才那个人给我的单位介绍信,看着上面的电话号码和公司地址,和电话记录上的电话号码和公司地址相对应。结论是完全一致。我心里有谱了。刚才那个人没撒谎。说的都是实话。
至于能不能办成,我想,先向我们科长报告。我做不了主。但是可以向科长建议。因为三连的车间主任已经明确表态了。他需要腾出场地,把那节废管子卖掉,还能卖出几个钱。多多少少还可以给厂里添点收入。
于是,我从三连办公室转身出来,找到那位中医药公司的人,告诉他:“我现在到厂部,向厂里的有关部门汇报一下,如果没啥问题,你跟我到厂里来办一下相关手续。”
回到材料科办公室,我把那个人先拦在门外,我先进到办公室里,把刚才的事和我的处理建议,先后依次向我的老科长简明扼要地做了汇报,并且征求他的意见。
老科长说:“你把那节废管材当铸铁件卖,就不怕人背后议论,会说你搞资本主义吗?”
我回答道:“我处理出去的这节东西,是由厂里财务科收钱,我个人又沾不到一分钱,整个过程都是公开的。没有什么秘密可言。我想我是能够说得清楚的。现在问题的关键是,我想得到你的支持和批准,你到底同不同意?”
这时候的老科长,模棱两可地说着活络话:“那你就好好给算一算,只要我们别吃亏就行。”
既然科长已经放出话了,他不反对办这件事,只是要求别吃亏就行。那我就可以公开地具体办这件事了。
于是。我先到门外,把那个人请进办公室坐下,给他端上一杯茶,安顿他,在我的办公桌前先坐下。调整一下我的思路。就开始具体计算了。该怎么计算,心中无数,一旦拿起笔来,我就有点儿蒙了。
俗话说“书到用时方恨少。”何况在那个年月,数学几何方面的书就更少。我向尚师傅求教,怎么计算。尚师傅看着我,有些不高兴了。他不满地说“过去的书都念到哪儿去了?”
我抠着脑袋不好意思地说“先别骂了。提示一下。”
尚师傅拿出一张信签纸,写下了一行字“重量等于面积乘以厚度再乘以比重。”
接过这张字条,我好像有一点儿思路了。
按照尚师傅的提示,先计算面积。这面积不大好算。因为这节是承插式的铸铁管,进水和出水的口径不一样。
我只好先算好算的。直管部分的面积,就用管外径乘以圆周率。在减去铸铁管的厚度,得到铸铁管直管部分的管材周长。再用这个管材周长乘以直管部分的长度。得到这节铸铁管直管部分的面积。
难算的就是,承插街头的那一节。那个形状就像是一个碗坐落在管头上。由于没有手册可查,我只好采用近似于球缺体的面积来计算
就是球缺体的外表面,这个公式我在学校里没有学过。这个计算方法我只好放弃。
看来这个办法不行,难度太大,就另想办法。看着尚师傅出门办事了。我就想着一个偷懒的办法。使用近似值的计算法。反正我就用这一回,下不为例
当那个cd中药材公司的人的面,开始计算这节铸铁管的重量。用解析几何的办法,参照圆环计算公式和圆柱体的计算公式。用算盘打好一阵了,还是没有算出来,
当时还没有计算器,只能采用手算和笔算的方式,要不然就是打算盘。后来我镇定了一下,拉开我的办公桌,翻出了我弟弟的数学教科书,终于查出了基本计算公式:“(r*r-r*r)*314*l”连忙抄写在那一张稿签纸上。
依据这个计算公式,采用代数的基本原理,确定了这节铸铁管的外半径r为0512米,内半径r为0500米,这节管件外径和内径,我分别采用了近似值,尺寸略微控制紧一点儿。长度为2米铸铁管的重量比重为785吨/每立方米。
最终计算出这节铸铁管的重量。按照74年五冶材料预算价格最终得出这节铸铁管的全部费用。
结果肯定是显而易见,铸铁管的价格肯定把废管材的价格高,不论怎么算,只要把重量算正确。这次的买卖绝对吃不了亏。
当我填完材料销售单,请老科长签完字,就把那位中医药公司的人带到财务科办完交款手续,我返回三连铸造车间指挥者铲车司机,把这节铸铁管转运到厂门口的路边,做上已经销售的标记,由中医药公司的人自己来提货就行了。
后来,尚师傅把我处理掉的那节废管子,留下的存根看了又看,他拿出一个材料手册,对照那节管子的主要参数,相对应地做了一个比较。我计算的结果和手册上查到的结果相比较。误差在百分之二以内。数据基本上可靠。
后来尚师傅告诫我。以后要多动脑子。当时我不愿意跟你说太多的话。其目的就是想阻拦你,你做得这件事办得有些毛躁。还好。还没有出事。也没人说什么。这事也就算过去了。那截管子,你是给处理掉了。没人来找后账,算你便宜。
万一,人家公司要你提供合格证明。你拿得出来吗?肯定没有。你都不知道这个管子是哪里来的。如何拿得出什么材质证明书。
再万一,那截管子别人使用的时候,由于材料本身的原因,爆裂了,出了事故。这个责任谁来负?
眼睛不要只看着那几个钱,就莽莽撞撞地干事情,我们做的每一件事情,都要经得起时间的考验。现在不是你在当模型工的时候。你的产品做坏了,或者做得不对。检验不合格,工段长杨师傅就不会给你盖那个合格专用章,那就不会传到下道工序。而你现在,手里掌握着厂里的各种材料,你签出的每一张单子,都直接被别人拿去当重要的依据使用。你办的每一件事,不是代表你自己。是代表我们这个厂。
回想起来,我真替你害怕。将来真要是出了事故,我们厂的声誉要受到影响。你该承担多大的责任,想想吧。而且受处分的绝不是你一个人。要牵扯到一大批人。所以我说。你这件事情干得太冒失啊。你该好好总结一下经验教训了。
这次给我的教训,实在太深了。在以后的几十年里。我到过很多的学生。我也经常把这件事讲给我的学生们听。要他们办事情一定要仔细地想想,多看看。不要贪便宜。办事情一定要讲依据。要预见后果。
1975年10月,科长要把我带车四川省的彭县城关去提货,地点在彭县街上的一个农业机械修理厂,任务是把我们厂委托他们加工的氧气瓶帽拉回来。
请看下一节《氧气瓶帽的风波》
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废铁管当成铸铁件
团小组突击卸完生铁的当天中午,我曾经约过三连的车间材料员,要他到材料科办公室来班那五吨生铁的验收和移交手续,他临时有事没有来,要我过去。
我到三连,找到车间的材料员,把那五吨生铁向他们办理材料入库验收及移交的相关手续。从三连的车间办公室办完事出来,我站在车间门口,就发现有一个陌生人,那个人我从来没有见过他,不知道他是从哪儿来的,我看着他在三连废钢铁料场,不停地翻动着一个直径大约有1米,长约有2米的废铸铁管。心里不禁提高了警惕。得查查那个人的来历。
于是,我马上问站在身旁的一个工人:“那个人是干什么的?”
那个工人回答:“这个人,我们从来没有见过,我也不认识。可以肯定地说,车间里没有这个人。”
我立刻采取行动,走上前把手一伸,一把拦住正在废钢铁料场里翻动废铸铁管的那个人:“请问你是干什么的?是谁批准你来这里的,你有什么事?你想在这里做什么?”
那个人见我对他如此不客气,连珠炮似的问话,很快就明白我,我对他的来历已经产生了怀疑,连忙站起身回答我:“别误会,我不是坏人,我在找这个部件,这个部件我已经找了很长时间了,这个东西对我们单位很有用处。”
说着递给我一张介绍信。我接过来一看,上面盖的公章是cd市中药材公司的。
他继续说道,他们想找我们厂求援,把这个铸铁件卖给他们做一个制作中成药的设备部件。问我行不行?能不能满足他们的要求。
我立即告诉他:“请你等一等,你说的这个问题,我个人说了不算,我们得需要马上研究一下。”
说完,我转身又进了三连的办公室,就找到三连的车间主任,向他问起废钢铁料场里的那节废旧的铸铁管,你们还要不要了。
车间主任对我笑了笑,不紧不慢地说:“我们如果说是要,就是把它打碎后,做废钢铁使用,不过那个物件太大,但要想打碎它,还挺费事,所以我们把它撂在那儿,一直都没有去动它。如果我们说是不要,是因为那个家伙不是正式工件。那节管子也是外单位送废铁时带过来的。你问这个要干什么?”
我说:“我先要说的是,如果你们确定是不要,那我就把它处理了。”
车间主任很爽快地回答道:“那你就把它处理了吧,要不然老放在废钢铁堆里,那么大的家伙,还挺占地方的。”
有了三连车间主任的那几句话,我心里有了一点儿底了。我接着又给厂里的保卫科打了一个电话。要他们帮我查一下cd市中药材公司的电话号码和公司地址。不一会儿,保卫科就回过来一个电话。我做了记录。
放下电话,我就拿着刚才那个人给我的单位介绍信,看着上面的电话号码和公司地址,和电话记录上的电话号码和公司地址相对应。结论是完全一致。我心里有谱了。刚才那个人没撒谎。说的都是实话。
至于能不能办成,我想,先向我们科长报告。我做不了主。但是可以向科长建议。因为三连的车间主任已经明确表态了。他需要腾出场地,把那节废管子卖掉,还能卖出几个钱。多多少少还可以给厂里添点收入。
于是,我从三连办公室转身出来,找到那位中医药公司的人,告诉他:“我现在到厂部,向厂里的有关部门汇报一下,如果没啥问题,你跟我到厂里来办一下相关手续。”
回到材料科办公室,我把那个人先拦在门外,我先进到办公室里,把刚才的事和我的处理建议,先后依次向我的老科长简明扼要地做了汇报,并且征求他的意见。
老科长说:“你把那节废管材当铸铁件卖,就不怕人背后议论,会说你搞资本主义吗?”
我回答道:“我处理出去的这节东西,是由厂里财务科收钱,我个人又沾不到一分钱,整个过程都是公开的。没有什么秘密可言。我想我是能够说得清楚的。现在问题的关键是,我想得到你的支持和批准,你到底同不同意?”
这时候的老科长,模棱两可地说着活络话:“那你就好好给算一算,只要我们别吃亏就行。”
既然科长已经放出话了,他不反对办这件事,只是要求别吃亏就行。那我就可以公开地具体办这件事了。
于是。我先到门外,把那个人请进办公室坐下,给他端上一杯茶,安顿他,在我的办公桌前先坐下。调整一下我的思路。就开始具体计算了。该怎么计算,心中无数,一旦拿起笔来,我就有点儿蒙了。
俗话说“书到用时方恨少。”何况在那个年月,数学几何方面的书就更少。我向尚师傅求教,怎么计算。尚师傅看着我,有些不高兴了。他不满地说“过去的书都念到哪儿去了?”
我抠着脑袋不好意思地说“先别骂了。提示一下。”
尚师傅拿出一张信签纸,写下了一行字“重量等于面积乘以厚度再乘以比重。”
接过这张字条,我好像有一点儿思路了。
按照尚师傅的提示,先计算面积。这面积不大好算。因为这节是承插式的铸铁管,进水和出水的口径不一样。
我只好先算好算的。直管部分的面积,就用管外径乘以圆周率。在减去铸铁管的厚度,得到铸铁管直管部分的管材周长。再用这个管材周长乘以直管部分的长度。得到这节铸铁管直管部分的面积。
难算的就是,承插街头的那一节。那个形状就像是一个碗坐落在管头上。由于没有手册可查,我只好采用近似于球缺体的面积来计算
就是球缺体的外表面,这个公式我在学校里没有学过。这个计算方法我只好放弃。
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当那个cd中药材公司的人的面,开始计算这节铸铁管的重量。用解析几何的办法,参照圆环计算公式和圆柱体的计算公式。用算盘打好一阵了,还是没有算出来,
当时还没有计算器,只能采用手算和笔算的方式,要不然就是打算盘。后来我镇定了一下,拉开我的办公桌,翻出了我弟弟的数学教科书,终于查出了基本计算公式:“(r*r-r*r)*314*l”连忙抄写在那一张稿签纸上。
依据这个计算公式,采用代数的基本原理,确定了这节铸铁管的外半径r为0512米,内半径r为0500米,这节管件外径和内径,我分别采用了近似值,尺寸略微控制紧一点儿。长度为2米铸铁管的重量比重为785吨/每立方米。
最终计算出这节铸铁管的重量。按照74年五冶材料预算价格最终得出这节铸铁管的全部费用。
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后来,尚师傅把我处理掉的那节废管子,留下的存根看了又看,他拿出一个材料手册,对照那节管子的主要参数,相对应地做了一个比较。我计算的结果和手册上查到的结果相比较。误差在百分之二以内。数据基本上可靠。
后来尚师傅告诫我。以后要多动脑子。当时我不愿意跟你说太多的话。其目的就是想阻拦你,你做得这件事办得有些毛躁。还好。还没有出事。也没人说什么。这事也就算过去了。那截管子,你是给处理掉了。没人来找后账,算你便宜。
万一,人家公司要你提供合格证明。你拿得出来吗?肯定没有。你都不知道这个管子是哪里来的。如何拿得出什么材质证明书。
再万一,那截管子别人使用的时候,由于材料本身的原因,爆裂了,出了事故。这个责任谁来负?
眼睛不要只看着那几个钱,就莽莽撞撞地干事情,我们做的每一件事情,都要经得起时间的考验。现在不是你在当模型工的时候。你的产品做坏了,或者做得不对。检验不合格,工段长杨师傅就不会给你盖那个合格专用章,那就不会传到下道工序。而你现在,手里掌握着厂里的各种材料,你签出的每一张单子,都直接被别人拿去当重要的依据使用。你办的每一件事,不是代表你自己。是代表我们这个厂。
回想起来,我真替你害怕。将来真要是出了事故,我们厂的声誉要受到影响。你该承担多大的责任,想想吧。而且受处分的绝不是你一个人。要牵扯到一大批人。所以我说。你这件事情干得太冒失啊。你该好好总结一下经验教训了。
这次给我的教训,实在太深了。在以后的几十年里。我到过很多的学生。我也经常把这件事讲给我的学生们听。要他们办事情一定要仔细地想想,多看看。不要贪便宜。办事情一定要讲依据。要预见后果。
1975年10月,科长要把我带车四川省的彭县城关去提货,地点在彭县街上的一个农业机械修理厂,任务是把我们厂委托他们加工的氧气瓶帽拉回来。
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