第106章 砍一刀
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在中国电商发展史上，1999年被认为是一个里程碑式的年份。
就是这一年，中国诞生了第一家电子商务c2c平台——8848，创始人是一个叫王君涛的年轻人。
同时，他也被公认为中国电子商务的领军人物，有着“中国电子商务之父”的称号。
仅仅三个月后，邵一波就成立了易趣网，再过了一个月，马云创立了阿里巴巴。
据不完全统计，截至1999年底，国内就诞生了将近400家电商平台，但2000年的一场互联网泡沫，大批互联网公司相继倒闭，电商行业也不可避免地进入“寒冬期”。
到了2003年，因为非典的原因，线下实体行业遇冷，淘宝、京东等电商平台嗅到危险之中蕴藏的商机，开始尝试转型，寻觅新的商业路径。
此后，中国电子商务便一路高歌猛进，赶英超美，进入了高速发展时期。
最开始，是淘宝、拍拍网、易趣“三分天下”；到后来，便成了京东、淘宝“分庭抗礼”。
再之后，拼多多靠着“砍一刀”，突出重围。到了2020年，随着抖音、快手等直播电商入局，电商行业再一次呈现出“群雄逐鹿”的局面。
20多年间，电商行业旧王落幕，新王登基，有的磐涅重生，有的黯淡退场。
即便京东这样的行业巨头，也从巅峰市值1000多亿美元，跌到了只剩300亿，叫人唏嘘不已。
历史上，东子就是因为非典时期差点破产，被逼无奈走上电商之路，卖了几个月，发现似乎还真有点前景。于是干脆在04年砍掉了所有线下销售，全盘转攻互联网。
不过他比较惨，到了07年才拿到第一笔融资——1000万美元，远远比不上隔壁老马。
要知道，人阿里巴巴99年就融了500万美元，今年淘宝成立，更是融了1.2个亿，妥妥的天胡开局。
至于那些说什么老马创业艰难的，基本可以歇歇了。
后来东子功成名就，倒是常常拿这段经历吹牛逼，什么不屑于讨好投资人，其实压根就是没人看得上他。
或者说在当时国内，资本全都倾向于投资c2c这种轻资产模式，并不看好大力建设仓储、物流、售后网络的b2c模式。
但是现在由于凌平的原因，历史发生了轻微的转变。
京东从一开始就不缺弹药，又因为他的指点，少走了许多弯路，日后成就必然不止于此，更不会满足于成为国内最大的b2c电商平台，或许还会和阿里巴巴正面一战。
就是不知道会对未来国内电商产业格局产生怎样的影响？
今天刘墙东打来电话，除了知会他一声营收破4000万外，还说了另一个消息——京东已经被投资人给盯上了。
对于这个消息，凌平并无多大的反应，或者说心里其实早就做好了准备。
按照凌平的估计，以京东的模式发展，至少需要10年稳健发育的时间，才会到达收获期。
而这中间不可能只靠他一个人来输血，毕竟随着商城体量的增大，后期一个活动的投入可能都是以亿来计算。
以他现在的身家，投投前期没什么，到了后面，可就不够看了，引入资本是必然的事情。
其实按照凌平最初的设想，精力主要还是放在大文娱产业上，对于农夫山泉和京东，都是误打误撞给碰上的。
但是面对这两者，凌平的态度也不大相同。
对待农夫山泉，他追求的是资本上的回报，并不愿意和钟琰琰有过多的牵扯。
对待京东，却是希望京东能够发展地比前世更好，说到底，还是投资的刘墙东这个人。
毕竟相比钟琰琰的狡诈多智，刘墙东就坦诚耿直的多，不然今天对方也不会提前和凌平通气关于投资人的消息。
虽然这两人都不缺商人的凶狠与犀利，但刘墙东骨子里还是怀着农民知恩图报那一套处世观。
从他后世衣锦还乡后，大力投资家乡建设，还把京东客服中心放到宿迁这么一个三线城市，直接带动了当地经济的发展，就足以看出这个人的人品。
相比老马那些人的夸夸其谈，刘墙东是真正能把实事干落地的人，虽然他并不完美，高调，浮夸，野蛮，傲慢，所有暴发户有的缺点他都有。
但他心里始终记着上学路上那500块钱和76个鸡蛋，这就够了！
总结起来，这是一位祁同伟式的人物，就连命运都如出一辙，最终也没能逃过资本的算计，还穿上了《七龙珠》同款外套，落了个身败名裂，黯然退居幕后的悲剧结局。
不过这一世，凌平相信，只要命运的惯性不是特别大，一定可以好好挽救东子一次。
“IdG吗？”
凌平喃喃几句。
熊晓哥的大名，他在后世无数重生小说文中见过不知道多少次，说一声“如雷贯耳”都不为过，可以说是奠定后世互联网1.0时代格局的教父级人物。
idg如今瞄准了国内新兴互联网行业，并大力投资其中有潜力的企业，而两个月做到四千万营收的京东，无疑已经进入了他们的视线。
不过现在影响他们投资判断的有两点：一是京东的b2c模式，他们并不看好。另一个就是营收畸形。
不要以为资本都是傻子，真打算投资你，之前肯定已经把你调查地底裤都不剩。
他们或许不懂什么叫“刷单”，但也清楚这种单一营收背后的隐患。
而且京东的用户覆盖率太少，尽管有小铃铛们的鼎力支持，到现在也才堪堪突破二十多万用户，活跃用户就更少了。
根本原因还是商品品类单一，业务主要集中于音像图文品类，用户可选择的方向太少，自然活跃度偏低。
之所以idg还愿意观望，其实是看中了凌平粉丝的转化前景，毕竟拥有线上独家销售权的京东，只要苟住发育，未来未尝没有一战之力。
刘墙东现在就是征询凌平的意见。
讲白了他需要钱，如果凌平不投钱，那就只能引入资本。他看中了凌平的创意，希望对方能帮忙出出主意。
凌平想了一晚上，给了刘墙东三条建议。
针对商品品类单一的问题，必须寻找其他高附加值的产品填充进来，电子3c品类就是个不错的选择。
今年珠海成立了一家名叫“魅族”的小电子厂，宣布进军国内mp3市场，很快就会推出他们的开山之作mx系列。
所以凌平对刘墙东就一个要求——拿下它！
针对活跃用户太少的问题，凌平打算更换玩法，玩一场“拼团赠票”的活动。
例如五人成团，不仅商品价格更便宜，还可以获赠一张《男人》电影票。
是的，凌平这只狗币到现在都没忘记推广自家的电影。
想想你和朋友们一起买东西，结果送了一张电影票，那这票到底归谁？
扔了太可惜，一般人是不是会选择再买两张，然后一起组团去看电影？
这就叫“放长线钓大鱼”！
既增加了平台用户的活跃度，又做了电影的推广。
一分钱花两次，只能说凌平这狗东西真的贱！
至于最后用户太少的问题，那就更简单了。
凌平脸上露出瘆人的笑容。
韭菜们，做好“砍一刀”的准备了吗？
在中国电商发展史上，1999年被认为是一个里程碑式的年份。
就是这一年，中国诞生了第一家电子商务c2c平台——8848，创始人是一个叫王君涛的年轻人。
同时，他也被公认为中国电子商务的领军人物，有着“中国电子商务之父”的称号。
仅仅三个月后，邵一波就成立了易趣网，再过了一个月，马云创立了阿里巴巴。
据不完全统计，截至1999年底，国内就诞生了将近400家电商平台，但2000年的一场互联网泡沫，大批互联网公司相继倒闭，电商行业也不可避免地进入“寒冬期”。
到了2003年，因为非典的原因，线下实体行业遇冷，淘宝、京东等电商平台嗅到危险之中蕴藏的商机，开始尝试转型，寻觅新的商业路径。
此后，中国电子商务便一路高歌猛进，赶英超美，进入了高速发展时期。
最开始，是淘宝、拍拍网、易趣“三分天下”；到后来，便成了京东、淘宝“分庭抗礼”。
再之后，拼多多靠着“砍一刀”，突出重围。到了2020年，随着抖音、快手等直播电商入局，电商行业再一次呈现出“群雄逐鹿”的局面。
20多年间，电商行业旧王落幕，新王登基，有的磐涅重生，有的黯淡退场。
即便京东这样的行业巨头，也从巅峰市值1000多亿美元，跌到了只剩300亿，叫人唏嘘不已。
历史上，东子就是因为非典时期差点破产，被逼无奈走上电商之路，卖了几个月，发现似乎还真有点前景。于是干脆在04年砍掉了所有线下销售，全盘转攻互联网。
不过他比较惨，到了07年才拿到第一笔融资——1000万美元，远远比不上隔壁老马。
要知道，人阿里巴巴99年就融了500万美元，今年淘宝成立，更是融了1.2个亿，妥妥的天胡开局。
至于那些说什么老马创业艰难的，基本可以歇歇了。
后来东子功成名就，倒是常常拿这段经历吹牛逼，什么不屑于讨好投资人，其实压根就是没人看得上他。
或者说在当时国内，资本全都倾向于投资c2c这种轻资产模式，并不看好大力建设仓储、物流、售后网络的b2c模式。
但是现在由于凌平的原因，历史发生了轻微的转变。
京东从一开始就不缺弹药，又因为他的指点，少走了许多弯路，日后成就必然不止于此，更不会满足于成为国内最大的b2c电商平台，或许还会和阿里巴巴正面一战。
就是不知道会对未来国内电商产业格局产生怎样的影响？
今天刘墙东打来电话，除了知会他一声营收破4000万外，还说了另一个消息——京东已经被投资人给盯上了。
对于这个消息，凌平并无多大的反应，或者说心里其实早就做好了准备。
按照凌平的估计，以京东的模式发展，至少需要10年稳健发育的时间，才会到达收获期。
而这中间不可能只靠他一个人来输血，毕竟随着商城体量的增大，后期一个活动的投入可能都是以亿来计算。
以他现在的身家，投投前期没什么，到了后面，可就不够看了，引入资本是必然的事情。
其实按照凌平最初的设想，精力主要还是放在大文娱产业上，对于农夫山泉和京东，都是误打误撞给碰上的。
但是面对这两者，凌平的态度也不大相同。
对待农夫山泉，他追求的是资本上的回报，并不愿意和钟琰琰有过多的牵扯。
对待京东，却是希望京东能够发展地比前世更好，说到底，还是投资的刘墙东这个人。
毕竟相比钟琰琰的狡诈多智，刘墙东就坦诚耿直的多，不然今天对方也不会提前和凌平通气关于投资人的消息。
虽然这两人都不缺商人的凶狠与犀利，但刘墙东骨子里还是怀着农民知恩图报那一套处世观。
从他后世衣锦还乡后，大力投资家乡建设，还把京东客服中心放到宿迁这么一个三线城市，直接带动了当地经济的发展，就足以看出这个人的人品。
相比老马那些人的夸夸其谈，刘墙东是真正能把实事干落地的人，虽然他并不完美，高调，浮夸，野蛮，傲慢，所有暴发户有的缺点他都有。
但他心里始终记着上学路上那500块钱和76个鸡蛋，这就够了！
总结起来，这是一位祁同伟式的人物，就连命运都如出一辙，最终也没能逃过资本的算计，还穿上了《七龙珠》同款外套，落了个身败名裂，黯然退居幕后的悲剧结局。
不过这一世，凌平相信，只要命运的惯性不是特别大，一定可以好好挽救东子一次。
“IdG吗？”
凌平喃喃几句。
熊晓哥的大名，他在后世无数重生小说文中见过不知道多少次，说一声“如雷贯耳”都不为过，可以说是奠定后世互联网1.0时代格局的教父级人物。
idg如今瞄准了国内新兴互联网行业，并大力投资其中有潜力的企业，而两个月做到四千万营收的京东，无疑已经进入了他们的视线。
不过现在影响他们投资判断的有两点：一是京东的b2c模式，他们并不看好。另一个就是营收畸形。
不要以为资本都是傻子，真打算投资你，之前肯定已经把你调查地底裤都不剩。
他们或许不懂什么叫“刷单”，但也清楚这种单一营收背后的隐患。
而且京东的用户覆盖率太少，尽管有小铃铛们的鼎力支持，到现在也才堪堪突破二十多万用户，活跃用户就更少了。
根本原因还是商品品类单一，业务主要集中于音像图文品类，用户可选择的方向太少，自然活跃度偏低。
之所以idg还愿意观望，其实是看中了凌平粉丝的转化前景，毕竟拥有线上独家销售权的京东，只要苟住发育，未来未尝没有一战之力。
刘墙东现在就是征询凌平的意见。
讲白了他需要钱，如果凌平不投钱，那就只能引入资本。他看中了凌平的创意，希望对方能帮忙出出主意。
凌平想了一晚上，给了刘墙东三条建议。
针对商品品类单一的问题，必须寻找其他高附加值的产品填充进来，电子3c品类就是个不错的选择。
今年珠海成立了一家名叫“魅族”的小电子厂，宣布进军国内mp3市场，很快就会推出他们的开山之作mx系列。
所以凌平对刘墙东就一个要求——拿下它！
针对活跃用户太少的问题，凌平打算更换玩法，玩一场“拼团赠票”的活动。
例如五人成团，不仅商品价格更便宜，还可以获赠一张《男人》电影票。
是的，凌平这只狗币到现在都没忘记推广自家的电影。
想想你和朋友们一起买东西，结果送了一张电影票，那这票到底归谁？
扔了太可惜，一般人是不是会选择再买两张，然后一起组团去看电影？
这就叫“放长线钓大鱼”！
既增加了平台用户的活跃度，又做了电影的推广。
一分钱花两次，只能说凌平这狗东西真的贱！
至于最后用户太少的问题，那就更简单了。
凌平脸上露出瘆人的笑容。
韭菜们，做好“砍一刀”的准备了吗？