第八章 击溃黄巾
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我收拾了行礼就坐车到了山东，在临时办报了到，我暂且住下。
因为山东的分公司已经因为财务问题倒闭，所以目前的主要任务是恢复各项业务的运作。
趁着刚来没什么事，我就到处转了转。
在街上，当我看到一些破旧不堪的墙体广告上还印有大汉汽车集团的广告时，我的心里有了一丝酸楚。真是想不到管家派的恶劣行为会造成如此的后果。
于是，我心里暗暗许诺，一定要让山东分公司再次复兴。
来了山东的第三天，接到通知让我去新成立的山东分公司开会，我没耽搁就去了。
说是新公司，其实地点还是在原来的山东临时办公室，只不过是在原有基础上装潢了一下，又把大汉汽车集团山东分公司的手续恢复了一下而已。
不管怎么说，各项工作还是开始正常运作了。
山东分公司的临时总经理由皇甫嵩来担任。他这次把大家召集来开会，主要是讨论一下如何与黄巾集团竞争的事。
皇甫嵩说明了一下现在的情况，大家开始发言了。
一般像这种讨论，我从来就懒得听，领导没个正主意，下面的人胡说八道，到最后也商量不出个所以然来。
我们来看看他们都说什么了。
有人说，应该向总公司申请拨款，然后快速恢复原有山东分公司的规模，这样才好竞争。
我心里暗笑，总公司要是真有钱，山东分公司当时就不会倒闭了。况且就算恢复了又能怎样，原有山东分公司不是一样倒闭吗？
又有人说，召开老顾客洽谈会，把我们山东分公司的老顾客再拉回来。
我又暗笑，汽车行业的老顾客是个好群体，这些人不是手里有好几辆车，就是身边有很多顾客资源，可是这些人早就因为我们以前出了问题离我们而去，怎么会因为一个洽谈会就回来。
还有人说，黄巾集团的优势在于他们的汽车价格低，那我们把汽车的一些不要紧的配件和易损件都换成低质量的，在降低一下服务质量，跟黄巾集团打价格战。
这个时候皇甫嵩说话了，大家说了这么多，都很有道理。我觉得还是打价格战这条可行。因为总公司给我们的资金是有限，不可能恢复原有山东分公司的规模。至于洽谈会嘛，也很好。我们正好开洽谈会的时候宣布我们的价格策略，这样即可以宣传我们的价格策略又可以拉回老顾客，一举两得。
什么？打价格战？
我没听错吧，皇甫嵩就这两下子吗。不行，看来我得说话了，要不大错就此酿成了。
我打断皇甫嵩，直接发言。
我说，我反对打价格战。
所有人都被我的发言一惊。皇甫嵩也停下来看着我。
我有些尴尬，可事情迫在眉睫，我也没办法。我先向大家道歉，然后说，我们现在千万不能和黄巾集团打价格战。首先说明一点，商场如战场，你永远不能让对手猜透你的想法，打价格这不正是黄巾集团的想要的吗？我们是大型标准化企业，我们的优势在于优秀的产品品质、严格的管理和优质的服务，把一切降低标准去打价格战，我们品牌价值会降低，这不是砸自己的牌子吗。
我们山东分公司的倒闭不就因为管理层贪污腐败、克扣费用，最后导致产品质量低下、服务质量低下而破产的吗？所以打价格战，我反对。
所有人都用敬佩的眼神看着我，连皇甫嵩也频频点头。
就在大家觉得我说的有道理，要听听我有什么办法时，我突然说，我说完了。
不是我没办法，是我有办法就等着他们求着我说。
果然如此，大家一再的让我拿个主意，可我就是一再推脱说我真没办法。
最后，还是皇甫嵩说话了。他说，曹操同志是个优秀的人才，他的家世很好，不过他从不仗势欺人，反而对工作赫赫业业。他刚才的发言切中要害，分析的问题也很准确。想必他一定有了办法，只是碍于一些事情所以不说，对吧？
皇甫嵩说完向我看来。
皇甫嵩这个老官僚，业务能力不怎么样，看事倒是有眼力，一眼就看出了我的心中所想。
我有办法不说是有原因的，我的办法就是在分公司内部搞一个改革，也可以叫变法。
历史课上，很多朋友都学过变法，但有的变法成功了，有变法失败了。可后来研究发现不是所有失败的变法都是错误的，还有好多正确的变法也都失败了。
为什么呢？
因为变法成败的核心除了顺应天时外，还有一个重要的事项，那就一把手的决心。古往今来多少年，大家好好看看，凡是一把手决心坚定的变法大多成功，凡是一把手犹豫或不支持的变法几乎全部失败。所以我要的不是面子，而是要他皇甫嵩的决心。
现在既然皇甫嵩都问我了，再不说就不太好了。
我站起来说，我的策略就是肃贪污、严法纪、高质量。所谓肃贪就是严打公司内部人员贪污公司款项的问题，而严法纪就是严肃处理违反公司规章制度的人。这前两个做到话，高品质的服务也就水到渠成了。如果我们的服务质量提高上来，很多顾客就会重新回来。这也就与黄巾集团有了区别。我要是没估计错了的话，黄巾集团时间长了一定会在汽车质量和服务质量上出问题。
我相信，只要我们自己不再出问题，我们就可以重整河山，还我山东。
我的讲话得到了热烈的掌声。
不过，这个掌声不是我想要的，我没那么虚荣。我要的是皇甫嵩的态度。
老官僚皇甫嵩看出了我的想法，一番思索后，当即宣布我为山东分公司监察部长。
可以说，皇甫嵩还是英明的，因为他做出唯一正确的选择。
会议结束后，大家开始忙碌自己份内的事情，各项工作有条不紊的进行着。
这个时候，我反而成了最清闲的。
为什么呢？不是我提议的改革吗？怎么我会没事干？
事情是这样的。我并不需要做什么，只要我人在这个监察部长位子上就可以了。想当年，我法办了大管家蹇硕的叔叔蹇昌，那可是惊动了整个大汉汽车集团，现在一个小小的山东分公司哪里还有能冒出来不怕死的出头鸟。
时光飞逝，转眼间一年的时间很快就过去了，山东分公司不但恢复市场，还扩大到了原来的规模。
黄巾集团则因为生产车辆规格不达标频频出问题，好多顾客在购车后和售后服务时发生事故，纷纷投诉黄巾集团。
黄巾集团则焦头烂额、疲于应付。
我又火上浇油来了一助推。我向皇甫嵩建议，我们应该派几人过去搅和一下，给他们加加温。
皇甫嵩马上明白了我的意思。派了一些人开着黄巾集团的车到黄巾集团大楼前闹事，以车辆质量差、各项技术不达标为由，要求黄巾集团道歉退款。看着他们又是拉条幅，又是喊口号，又是要砸车的，真是感觉这些人是一批被耽误了的影帝。
一时之间，尽然有上几百人来响应，并参与了进来。
声势越来越大，还惊动了媒体。
黄巾集团声名狼藉，最后被迫离开了山东市场。
我收拾了行礼就坐车到了山东，在临时办报了到，我暂且住下。
因为山东的分公司已经因为财务问题倒闭，所以目前的主要任务是恢复各项业务的运作。
趁着刚来没什么事，我就到处转了转。
在街上，当我看到一些破旧不堪的墙体广告上还印有大汉汽车集团的广告时，我的心里有了一丝酸楚。真是想不到管家派的恶劣行为会造成如此的后果。
于是，我心里暗暗许诺，一定要让山东分公司再次复兴。
来了山东的第三天，接到通知让我去新成立的山东分公司开会，我没耽搁就去了。
说是新公司，其实地点还是在原来的山东临时办公室，只不过是在原有基础上装潢了一下，又把大汉汽车集团山东分公司的手续恢复了一下而已。
不管怎么说，各项工作还是开始正常运作了。
山东分公司的临时总经理由皇甫嵩来担任。他这次把大家召集来开会，主要是讨论一下如何与黄巾集团竞争的事。
皇甫嵩说明了一下现在的情况，大家开始发言了。
一般像这种讨论，我从来就懒得听，领导没个正主意，下面的人胡说八道，到最后也商量不出个所以然来。
我们来看看他们都说什么了。
有人说，应该向总公司申请拨款，然后快速恢复原有山东分公司的规模，这样才好竞争。
我心里暗笑，总公司要是真有钱，山东分公司当时就不会倒闭了。况且就算恢复了又能怎样，原有山东分公司不是一样倒闭吗？
又有人说，召开老顾客洽谈会，把我们山东分公司的老顾客再拉回来。
我又暗笑，汽车行业的老顾客是个好群体，这些人不是手里有好几辆车，就是身边有很多顾客资源，可是这些人早就因为我们以前出了问题离我们而去，怎么会因为一个洽谈会就回来。
还有人说，黄巾集团的优势在于他们的汽车价格低，那我们把汽车的一些不要紧的配件和易损件都换成低质量的，在降低一下服务质量，跟黄巾集团打价格战。
这个时候皇甫嵩说话了，大家说了这么多，都很有道理。我觉得还是打价格战这条可行。因为总公司给我们的资金是有限，不可能恢复原有山东分公司的规模。至于洽谈会嘛，也很好。我们正好开洽谈会的时候宣布我们的价格策略，这样即可以宣传我们的价格策略又可以拉回老顾客，一举两得。
什么？打价格战？
我没听错吧，皇甫嵩就这两下子吗。不行，看来我得说话了，要不大错就此酿成了。
我打断皇甫嵩，直接发言。
我说，我反对打价格战。
所有人都被我的发言一惊。皇甫嵩也停下来看着我。
我有些尴尬，可事情迫在眉睫，我也没办法。我先向大家道歉，然后说，我们现在千万不能和黄巾集团打价格战。首先说明一点，商场如战场，你永远不能让对手猜透你的想法，打价格这不正是黄巾集团的想要的吗？我们是大型标准化企业，我们的优势在于优秀的产品品质、严格的管理和优质的服务，把一切降低标准去打价格战，我们品牌价值会降低，这不是砸自己的牌子吗。
我们山东分公司的倒闭不就因为管理层贪污腐败、克扣费用，最后导致产品质量低下、服务质量低下而破产的吗？所以打价格战，我反对。
所有人都用敬佩的眼神看着我，连皇甫嵩也频频点头。
就在大家觉得我说的有道理，要听听我有什么办法时，我突然说，我说完了。
不是我没办法，是我有办法就等着他们求着我说。
果然如此，大家一再的让我拿个主意，可我就是一再推脱说我真没办法。
最后，还是皇甫嵩说话了。他说，曹操同志是个优秀的人才，他的家世很好，不过他从不仗势欺人，反而对工作赫赫业业。他刚才的发言切中要害，分析的问题也很准确。想必他一定有了办法，只是碍于一些事情所以不说，对吧？
皇甫嵩说完向我看来。
皇甫嵩这个老官僚，业务能力不怎么样，看事倒是有眼力，一眼就看出了我的心中所想。
我有办法不说是有原因的，我的办法就是在分公司内部搞一个改革，也可以叫变法。
历史课上，很多朋友都学过变法，但有的变法成功了，有变法失败了。可后来研究发现不是所有失败的变法都是错误的，还有好多正确的变法也都失败了。
为什么呢？
因为变法成败的核心除了顺应天时外，还有一个重要的事项，那就一把手的决心。古往今来多少年，大家好好看看，凡是一把手决心坚定的变法大多成功，凡是一把手犹豫或不支持的变法几乎全部失败。所以我要的不是面子，而是要他皇甫嵩的决心。
现在既然皇甫嵩都问我了，再不说就不太好了。
我站起来说，我的策略就是肃贪污、严法纪、高质量。所谓肃贪就是严打公司内部人员贪污公司款项的问题，而严法纪就是严肃处理违反公司规章制度的人。这前两个做到话，高品质的服务也就水到渠成了。如果我们的服务质量提高上来，很多顾客就会重新回来。这也就与黄巾集团有了区别。我要是没估计错了的话，黄巾集团时间长了一定会在汽车质量和服务质量上出问题。
我相信，只要我们自己不再出问题，我们就可以重整河山，还我山东。
我的讲话得到了热烈的掌声。
不过，这个掌声不是我想要的，我没那么虚荣。我要的是皇甫嵩的态度。
老官僚皇甫嵩看出了我的想法，一番思索后，当即宣布我为山东分公司监察部长。
可以说，皇甫嵩还是英明的，因为他做出唯一正确的选择。
会议结束后，大家开始忙碌自己份内的事情，各项工作有条不紊的进行着。
这个时候，我反而成了最清闲的。
为什么呢？不是我提议的改革吗？怎么我会没事干？
事情是这样的。我并不需要做什么，只要我人在这个监察部长位子上就可以了。想当年，我法办了大管家蹇硕的叔叔蹇昌，那可是惊动了整个大汉汽车集团，现在一个小小的山东分公司哪里还有能冒出来不怕死的出头鸟。
时光飞逝，转眼间一年的时间很快就过去了，山东分公司不但恢复市场，还扩大到了原来的规模。
黄巾集团则因为生产车辆规格不达标频频出问题，好多顾客在购车后和售后服务时发生事故，纷纷投诉黄巾集团。
黄巾集团则焦头烂额、疲于应付。
我又火上浇油来了一助推。我向皇甫嵩建议，我们应该派几人过去搅和一下，给他们加加温。
皇甫嵩马上明白了我的意思。派了一些人开着黄巾集团的车到黄巾集团大楼前闹事，以车辆质量差、各项技术不达标为由，要求黄巾集团道歉退款。看着他们又是拉条幅，又是喊口号，又是要砸车的，真是感觉这些人是一批被耽误了的影帝。
一时之间，尽然有上几百人来响应，并参与了进来。
声势越来越大，还惊动了媒体。
黄巾集团声名狼藉，最后被迫离开了山东市场。